Daniela Velez · CHRO Central IT
IA para RH na Prática apresenta
Sexta à noite você chega com um problema real do seu RH. Domingo à tarde você sai com a solução construída por você e funcionando: agente, skill, dashboard ou prompt sistematizado.
Tudo dentro da realidade do seu negócio.
Por que mais um curso não resolve
Não falta conteúdo sobre IA no RH. Falta o momento em que você senta, escolhe um problema seu e constrói a solução até ela funcionar. Ninguém constrói assistindo.
A IA está redesenhando cargos, competências, estruturas de times e modelos de performance. Esse não é um projeto de TI. É uma transformação de pessoas, e quem entende de pessoas é o RH.
Sem contexto, a IA acerta a forma e erra o alvo. O diferencial nunca esteve na ferramenta: está em quem sabe construir a solução certa para o problema certo.
dos líderes de RH afirmam que as organizações precisam adotar IA nos próximos 12 a 24 mesesFonte: Gartner
dos líderes de RH acreditam que o RH está preparado para essa adoçãoFonte: Gartner
das organizações utilizam IA de forma sistemática em processos de RHFonte: Deloitte
O que torna esta imersão diferente
Daniela lidera Gente e Gestão na Central IT: 1.200 a 1.700 pessoas em 12 estados, com time enxuto, orçamento real e um board cobrando resultado. Tudo que ela ensina, ela implantou sob as mesmas restrições que você tem. Não é caso de laboratório, é o que sobreviveu à segunda-feira.
Nada do que você constrói aqui é modelo genérico. O que sai da imersão já nasce com a sua empresa dentro: a estrutura que ela tem, os indicadores que ela usa, as restrições que ela impõe e as dores que são suas e de mais ninguém.
É a diferença entre um prompt pronto baixado da internet e uma solução que conhece a sua realidade. Você não adapta nada na segunda-feira, porque já sai adaptada.
Nenhum bloco termina em slide. Você chega com um problema do seu RH e sai com a solução rodando, testada e documentada, seja ela um prompt sistematizado, uma skill, um agente ou um dashboard. O que você leva não é anotação: é um ativo que funciona na segunda-feira.
Turma pequena por escolha metodológica. Em 16 horas ao vivo dá para passar na tela de cada pessoa, corrigir rota na hora e destravar junto. Em webinar de 200 pessoas isso não existe, e sem isso não há mão na massa.
A grade
Três dias, uma entrega. A sexta existe para que nenhum minuto de sábado seja perdido com instalação de ferramenta ou com gente sem saber o que vai resolver.
Sexta 16/1019h-21h
2 horas de encontro. Você não sai com conteúdo, sai com o seu contexto pronto.
Sábado 17/109h-13h · 14h30-18h
7h30 de encontro. O dia longo, é aqui que a coisa nasce.
Domingo 18/109h-13h · 14h30-17h
6h30 de encontro. Sai funcionando ou não sai.
A janela é de 72 horas, de sexta à noite a domingo à tarde. São 16 horas de encontro ao vivo dentro dela: 2h na sexta, 7h30 no sábado e 6h30 no domingo, com intervalo de almoço das 13h às 14h30 nos dois dias. O resto é o seu tempo de construção, com suporte no grupo.
O que você escolhe construir
Na sexta você desenha o contexto da sua empresa e traz o problema. A escolha do caminho é sua. Estas são as quatro entregas que cabem em 72 horas, sem depender de TI, sem pedir acesso a sistema e sem escrever código.
Qualquer uma das quatro sai dentro da realidade do seu negócio, porque é do seu negócio que a imersão parte.
A pergunta que orienta a escolha é a do método: qual o caminho?
Uma conversa estruturada com a IA, acionada por você, com resultado igual toda vez. Para quando o seu problema é qualidade e consistência de entrega.
O prompt virado documento, compartilhável com o time inteiro. Ativo organizacional, não ferramenta individual. Escrito uma vez, roda igual toda vez. O caminho de quem pensa em escala.
Conversa persistente, com memória, papel e regras suas. Um especialista disponível o tempo todo dentro do seu processo. Quem dispara é sempre uma pessoa.
Não é acúmulo de dado nem gráfico bonito. É o indicador com leitura crítica, plano de ação proposto e o contexto da sua empresa dentro dele. Turnover, headcount, absenteísmo ou clima que a diretoria lê em cinco segundos e consegue decidir em cima.
A automação é o quarto degrau do método e você vai aprender a reconhecê-la, pela regra de ouro: quem dispara o fluxo? Se é um evento, e não uma pessoa, é automação.
Mas ela não entra como entrega do fim de semana, e eu prefiro dizer isso antes de você comprar. Automação de verdade depende de acesso a sistema, credencial e, quase sempre, de uma conversa com a TI da sua empresa. Prometer isso em 72 horas seria vender o que não dá para entregar.
O que você sai sabendo é quando vale automatizar, o que precisa estar pronto antes, e como levar esse pedido para a TI já com o business case na mão.
Funciona para quem trabalha com R&S, T&D, DP, People Analytics, Performance, Onboarding, Remuneração, Comunicação Interna ou o RH inteiro. O método se adapta ao subsistema, porque o insumo é o seu problema, não um case genérico.
Para quem é
Se você se reconhece em pelo menos uma dessas descrições, é o seu momento.
Você já usa ChatGPT, Claude ou Gemini, mas os resultados são rasos. Quer entender por que isso acontece e sair daqui com um método que corrige.
Você quer sair do papel de usuária e entrar no papel de arquiteta: criar soluções reais de IA para os processos do seu RH.
Você precisa de argumento sólido, dado e um business case que a diretoria entenda. Domingo você sai com ele escrito, em cima de algo que existe.
Você já comprou curso que não terminou. Aqui não tem para onde correr: são três dias com hora marcada e uma entrega no fim.
Você quer ser a pessoa que o time procura quando o assunto é IA no RH, e ter o projeto funcionando para provar que entende de verdade.
Quem conduz
CHRO · Palestrante · Escritora · Facilitadora ABRH/DF
Daniela Velez é CHRO na Central IT, multinacional brasileira de tecnologia em negócios, onde lidera a transição do modelo tradicional de gestão de pessoas para um modelo de operação cognitiva, onde pessoas e agentes de IA atuam lado a lado para gerar resultados concretos.
Nem tudo foi fácil. Quando o presidente pediu que ela contribuísse com o desenvolvimento de um software de RH, Daniela descobriu que a própria área ainda estava no 1.0. Construiu a jornada do zero: criou agentes de IA próprios, reduziu SLAs e transformou governança de dados em protagonismo do RH. Sua tese é clara: IA não tem nada de artificial e nada de inteligência: ela calcula, não pensa. Quanto mais IA entra nas empresas, mais o humano importa, não menos.
Dessa jornada nasceram duas metodologias proprietárias: People Intelligence, que integra dados, estatística e IA preditiva para orientar decisões estratégicas de pessoas, e Contratação Estratégica com IA, que combina avaliações comportamentais e cognitivas com inteligência artificial para elevar a assertividade nas decisões de seleção.
Palestrante em eventos de RH, IA e Liderança. Autora de capítulo na série Mulheres no RH: Mentorias (lançamento 2026) e com lançamento iminente do livro People Intelligence pela Amazon.
O futuro do RH não será definido por quem domina a tecnologia, mas por quem lidera a transformação humana que ela exige.Daniela Velez
As vagas
Esta é a primeira edição de O Poder das 72 Horas, e as 10 primeiras vagas formam a Turma Fundadores. Elas pagam menos, e ficam com duas coisas que ninguém mais vai ter. Em troca eu peço uma só: o seu depoimento no domingo, contando o que você construiu.
Turma Fundadores · 10 vagas
R$197
ou parcelado no cartão · a partir do lote 2 sai por R$ 467
O que só fundadora tem
São 10 pessoas. Quando este lote fechar, não abre outro.
Em troca do preço de fundadora, peço seu depoimento ao final.
Depois do lote fundador
O preço do lote 2 é R$ 467, e ele é o preço real da imersão. O lote 2 não tem os benefícios de fundadora: entra pelo valor cheio e vale só para esta turma. As 10 primeiras vagas custam menos porque esta edição ainda não tem depoimento nem projeto entregue para mostrar, e quem entra agora ajuda a construir essa prova.
Vinte é o limite metodológico, não comercial. Acima disso não dá para passar na tela de cada pessoa em 16 horas, e sem isso não existe mão na massa.
Antes de decidir
Não. Zero linha de código. Tudo é construído em ferramentas de conversa: ChatGPT, Claude, Gemini, NotebookLM. Se você sabe escrever um e-mail bem escrito, você tem o que precisa.
Também não é necessário ter experiência prévia com IA. O que é necessário: ser profissional de Gestão de Pessoas, em qualquer subsistema, e ter um problema real do seu RH que você queira resolver.
A sexta é onde você desenha o mapa de contexto da sua empresa: estrutura, time, processos, indicadores, restrições e as dores que são suas. Esse mapa vira o insumo de tudo que for construído no sábado e no domingo, e é ele que faz a sua entrega nascer personalizada em vez de genérica.
Ainda na sexta você define o problema que vai resolver, eu valido esse problema com você, e a gente testa as ferramentas uma a uma.
Sem isso, as primeiras horas de sábado morrem em gente procurando onde clicar, sem saber o que construir e sem contexto para alimentar a IA. Por isso a sexta não é opcional.
Não, e é importante deixar isso claro. A janela é de 72 horas, de sexta à noite a domingo à tarde. Dentro dela são 16 horas de encontro ao vivo: 2h na sexta (19h às 21h), 7h30 no sábado (9h às 13h e 14h30 às 18h) e 6h30 no domingo (9h às 13h e 14h30 às 17h).
O restante do tempo é seu, para construir com suporte no grupo. O nome é sobre o que acontece na janela, não sobre horas de gravação.
Não, e essa é uma promessa que eu escolho não fazer. Automação de verdade dispara sozinha a partir de um evento, e isso exige acesso a sistema, credencial e quase sempre uma conversa com a TI da sua empresa. Em 72 horas, sem esse acesso, não dá para entregar algo que funcione de verdade.
As quatro entregas possíveis são prompt sistematizado, skill, agente ou dashboard estratégico. Todas rodam sem depender de ninguém além de você.
A automação continua sendo ensinada como conceito, e você sai sabendo quando vale automatizar, o que precisa existir antes e como levar esse pedido para a TI com o business case pronto.
A grade foi desenhada para que ninguém saia sem entrega, e por isso a turma é de 20 pessoas: dá para parar e destravar cada uma. O demo day de domingo existe justamente para garantir que existe algo pronto para mostrar.
Se mesmo assim o seu ficar pela metade, você sai com o caminho documentado e com a gravação por 60 dias para terminar. E o grupo continua aberto até o fim daquela semana.
A gravação fica disponível por 60 dias para quem participou, como apoio para refazer alguma etapa. Ela não é vendida separadamente e não substitui a presença.
O motivo é simples: o valor está em construir ao vivo, com correção de rota na hora. Assistir a gravação de alguém construindo é exatamente o que esta imersão existe para não ser.
Nenhuma obrigatoriamente. O plano gratuito do ChatGPT, Claude ou Gemini cobre a maior parte do que vamos fazer. Na sexta a gente testa o seu ambiente e, se alguma coisa do seu caso exigir plano pago, você vai saber antes do sábado e decide.
Sim, certificado de participação, emitido após o demo day de domingo. Mas o que você vai mostrar para a sua liderança não é o certificado: é a solução funcionando e o business case dela.
São as 10 primeiras vagas desta primeira edição. Além de pagarem R$ 197 em vez de R$ 467, essas participantes ficam com dois benefícios que não se repetem:
O combinado em troca é um só: o seu depoimento no domingo, contando o que você construiu. É ele que vai ajudar a próxima turma a decidir.
Você tem 7 dias de garantia a partir da compra, conforme o Código de Defesa do Consumidor, desde que a imersão ainda não tenha começado. Depois do início, a vaga pode ser transferida para a turma seguinte uma única vez.
Com 20 vagas, uma vaga parada é uma pessoa a menos construindo. Só compre se o fim de semana de 16 a 18 de outubro estiver reservado.
Não um resumo do que aprendeu. Um prompt sistematizado, uma skill, um agente ou um dashboard, construído por você e funcionando, com o business case escrito. É isso que separa estas 72 horas de mais um curso.
Garantir minha vaga · R$ 19716, 17 e 18 de outubro · Online ao vivo · 20 vagas